ラーメンベット 入金スピード

プラグが成長し進化し続ける中, それ’最適なリソース割り当てとチームの集中を確保するために組織構造を見直すことが不可欠. 世界的なグリーンラーメンベット 入金スピードエコシステムの構築において優位性を達成するという大きな目標を掲げて, それ’よく組織されたチームが共通の目標に向かって取り組むことが重要.

会社は世界を構築するという野心的な目標を設定しました’初のエンドツーエンドのグリーンラーメンベット 入金スピードエコシステム、2025 年 1 月までに北米で 500TPD のグリーンラーメンベット 入金スピード生成を達成,2028 年までに全世界で 000TPD. 200TPD は 2023 年末までに就役予定, 組織構造はこれらの目標をサポートする必要があります.

サンジェイ シュレスタ, プラグ’のゼネラルマネージャー, エネルギー ソリューション & 最高戦略責任者, 建設の責任者です, 生産, 管理, およびグリーンラーメンベット 入金スピードプラントおよび電解装置の販売. 同社は、プラント建設と電解槽の販売の間の相乗効果を活用することを計画しています, 液化装置, および極低温トレーラー.

メリル・マレリー, エンジニアリング担当副社長, ビジネス全体の製品開発を担当します, 次世代の MEA およびスタック技術を生み出すためのイノベーションの推進に重点を置く. 重要な組織変更の 1 つは、エンジニアリング組織の一元化です. 1 つのチームとして団結することで, 彼らは機敏かつ高品質で課題に取り組むことができます, 革新的な製品の設計と開発, グリーンラーメンベット 入金スピード市場をリードする.

デイブ マインドニッチ, グローバル製造担当執行副社長, すべての世界的な製造を担当します, 製造, およびプラグの調達’の製品. 最前線の従業員への影響を十分に理解している, マインドニッチは、イノベーションの限界を押し広げ続けるソリューション指向のチームを構築しています. プラグ’のグローバル サービス組織は、最前線のサポートと業界をリードするラーメンベット 入金スピードの専門知識を世界中の顧客に提供します. 当社のビジネスが成長を続ける中, 同社は、一貫した信頼性の高いライフサイクル サービスを提供するために、効率性の高い 1 つのチームとして連携することの重要性を認識しています.

最後に, ホセ・ルイス・クレスポはプラグ’で重要な役割を果たし続ける;の世界的な成功, アプリケーション担当ゼネラルマネージャーを務める & グローバル キー アカウント. 彼の指導の下で, プラグは燃料電池の採用において大きな進歩を遂げました, 60 を超える導入から開始,000 個のマテリアルハンドリング機器の燃料電池 - そして、Plug の燃料電池製品を他の世界的なアプリケーションに展開することを見据えています, 定置型電力および道路走行車両市場を含む.  

結論として, プラグ’の組織構造は、革新的な製品の設計と開発という当社のビジョンをサポートしています, プロジェクトの優先順位付けと実施の改善, 製品開発の保護, チーム全体で人材と製品の相乗効果を活用. 才能ある献身的なチームとともに, プラグは目標を達成し、世界のラーメンベット 入金スピードエコシステムをリードする上で有利な立場にあります.